如果每年我都有20个装修订单，我开个小型装修公司可行不？有何建议，开装修公司的准备什么工作。

如果每年我都有20个装修订单，我开个小型装修公司可行不？有何>发起/h2>

我不是业主，所以不能正面回答你的问题。

我是一个在三级城市的设计师，我们这边的市场大部分都是设计免费(当然对于老板来说，成本都在工程项目里面了），一般做法是不包主材（主材：地砖、洁具、五金等），因为这部分的材料价格幅度大，业主会自己选购，都是怕公司赚多了，当然，对于公司来说，最好全包，这样的利润会高很多，不说偏门的手法，基数大了，就算点数低一点利润也会高。

致于你想搞一站式的，有几个要求必须得达到：

（图片来自网络侵删）

1.你公司知名度、信誉度够高，因为一站式公司是走高端路线的。

2.你的管理、服务要跟得上，首先从采购上，你的供应网络必须够强大，相应你的采购团队也必须要够忠诚和能力（如果只是小规模的公司的话，是很难保证服务质量的）

个人愚见，只作参考！

可以啊，不过最好做到顾客至上，该你赚的钱你就赚，但以次充好什么的，就不要去做了，毕竟谁也不是真傻子对不？！

比如我以前请了两拨人装修铺子，一拨做前厅，一拨做后厨，前厅那个人帮我节约了很多成本，用的材料也好，后来再开新店的时候，直接找他了。

先说结论：我觉得是可以的！去年我家装修了两套房子，对于装修公司的服务流程还算有所了解。

商业的两大要素是产品和客户。

1、每年你有20个装修订单，那解决了客户的问题，且在此基础上你还可以拓展增加订单。所以你的重点在于提供好的产品，即“装修服务”。

2、如何提供可靠的装修服务呢？我想你有两条路可走，一是自己找装修工人，找建材供应商，然后给客户提供装修服务。二是找其他装修公司合作，你拿下装修订单后外包给他们做，赚差价。这两者各有优缺点，

我建议你先成立装修公司，拿下装修订单后先外包给其他装修公司做，然后看学习他们怎么进行装修服务的。等你熟悉了业务后，再自己找靠谱的工人及建材商可以少走弯路。然后再慢慢开拓市场，增加订单，把公司做大做强。

希望你创业顺利！

正常认为是可行的，以20套单元房标准，如果是全包，比如一个空壳，从水泥地，地板，水暖气电，木工粉刷。1年可以开工10个月，你需要3个全套工程队，也未必干完20套装修，如果是部分的话那是可以的，装修工才是最重要的的问题，你需要一批稳定的工人，还要有一批流动工人的来支援，要不然你会知道完不了工是什么感受了。在赶工的同时质量也最容易出问题，搞不好赔钱的，一句话合理安排工期，控制好工人.找好可以切款的供货方！只要这样自己才可以赚钱，

这个问题要看你这每个订单的总价，还要看装修层次的定位，一般来说全包的中等档次的毛利润在30%左右；低档次的装修毛利润在20-25%左右；高档次的装修毛利润因为地区不同、公司定位不同、总造价的不同而存在很大差别。

如果你保证每年有20个装修订单，我们平均就算每个订单15万元，那么一年能保证有300万的营业额，开个小型装修公司肯定是可以的，而且可以做的很好。不过需要注意以下几个方面。

一：节约开支

利润基本已经可以预算出来了，最多也就不到一百万的毛利润，如何节约成本才能让自己的净利润最大化。首先办公室不要太大，够用就行，必要的设计师和管理人各有一名即可，作为老板的自己也要精通业务，很多事情要自己去管理好。一般的施工队伍不是必须要自己配备，一般小装修公司会和固定的几个装修队伍合作，水电工、木工、涂料工、瓦工都是分开的，当然也可以自己培养几个必要工序的固定员工。

二：严格管理

其实好的管理也是节约成本的一部分，管理主要是抓施工进度、装修质量、材料使用等，管理好不但能带来客户的认可从而获得好口碑，还能节约很多开支，杜绝不必要的浪费。

三：资金管理

公司的发展中资金管理很关键，很多小公司因为资金管理不善而亏损甚至倒闭，小公司的资金管理主要是收入要保证按时到账，预付款和尾款要按合同准时准数到位；开支要做到专款专用，不能把装修收入资金挪用到其它地方，不然很容易会造成因为资金问题影响到材料采购，施工进度等问题。

给客户的标准和报价要>正确/strong>

装修设计图纸出来后，根据客户要求做出准确报价，并在合同里要尽量详细明确地注明各项要求和材料标准，如过开始预算不准确，在实际施工的时候增加客户不认可的开支，那就会造成利润减少。施工过程要严格按约定要求去做，如果出错造成返工，不但会造成很大浪费，还会影响公司的声誉。

开一家装修公司需要具备什么条件

要清楚做家装行业现在的一个>近况/span>

虽然由于上游房地产行业进入新的调控周期，可装饰面积增速下降，但同时又因为房屋周期性特征，存量房市场开始增长，形成了相对持续平稳的市场态势。而光鲜的背后，家装行业实际已经摸爬滚打了30年

1、传统家装公司原始生长，粗糙模仿竞争对手，没有一套完整的成功家装商业模式，无核心技术，做大做强难，倒闭快！

2、市场竞争激烈，签单越来越难！公司无核心竞争力，客户不断被竞争对手抢单！

3、家装优秀人才难招，自己辛苦培养的人才大量流失，甚至还成为自己的竞争对手！老板太累！

4、员工打工心态严重，公司不能科学制定激励性薪酬策略，企业走形式主义或平均主义，不能有效绩考核员工，不能激发员工动力！

5、家装营销投入越来越大，见效越来越小，家装品牌材料整合难，中间环节多，利润低！企业总体成本越来越大，盈利经营越来越难！

6、公司管理混乱，设计师及项目经理私单严重，人员流动性大，退单率增长，客户投诉率增加，财务紊乱，浪费大，内耗大，有现金流断裂的风险！

7、互联网整体家装时代的到来，传统家装不知如何快速转型，跟不上互联网浪潮的大势，将必然被淘汰出局！

现在家装行业玩家属性逐渐增加，房地产开发商，电子商务平台，产业资本等纷纷高调布局，总体来看，整个家装市场的竞争格局将变得日趋复杂，新的进入者虽不能颠覆整个行业，却已经具备利用新的技术手段对行业实现重构的机会。可以预见，业内企业并购重组力度将越来越大，行业整合势必将如火如荼展开。如此低的行业集中度，叠加新模式对行业强势介入，意味着家装行业整合期将很快到来。这种整合将不仅是横向的兼并重组，更是纵向的模式与业务要素的重构。

怎么做

其实这个问题，很难回答你。

第一：如果你就是想开一个家装公司挣点小钱，这个很容易。就像很多开店铺一样。现在像博大同途这种帮助中小企业扶持的机构，也挺多的。对于行业不熟悉的创业者来说。前期跟着做，上手会很快。

第二：你说的这种，想在互联网中还要做得有特色。这个就难了。就家装这个行业来说，高频高消费重决策。就是目前很多上市家装企业：东易日盛等，还有好处美家帮互联网第一股家装、标准化的爱空间，都不敢说自己在互联网里玩好了。好像这几年有一个叫“住范儿”的倒是在微信上，做的有一些特色。但是这个对于中小家装企业主来说，实现起来还是不现实的。

谢邀，首先装修公司属于建筑行业！和很多行业一样，都需要也需要资质！既然你能提出这个问题，想必你肯定不是对装修这个行业不太了解！

先容许自我介绍下，我们是西安美家帮装修公司！我们是一家线上互联网一站式服务公司，其他我不了解我就讲我们公司的吧！首先我们公司注册资本是300万，注意：是实缴不是认缴。但是据我所知，注册公司规定：一般2或2人以上最低要求3万元！一人注册最低为10万；这个规定适用于大多是行业的公司注册！