中小型装修公司(以家装为主）在工程管理方面，哪种方式好
这个问题是很多公司最头疼的一件事。
要服务好业主，又要满意度高。
首先，管理是要相当经验和责任心得人
其次，施工工艺和材料要>增长/p>
最后，钱没赚了，客户满意度也没上去。
这样你就要考虑自己公司定位的事情了，不是简单的工程管控，开发业务不容易，但是如果服务不好业务，满意度低，你公司再有能力的业务开发，也是不好长久的。
很高兴回答你的问题，希望能够帮到你！
我就是做装修的，也在很多装饰公司做过。
还是用第一种方案好，这样成本低，直接管理就可以了，刚开始运营这种方法可以做到上下管理到位。
第二种适合大公司，直接大包给工长，公司直接提点，一但工张心黑，用的料有问题，做的效果出毛病，工长兜不了，跑人的话，对客户和公司都不好！
其实在装饰工地的管理要做好两件事：管人和管事。
① 管人，这点很重要。
一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。
② 管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其事。
看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作精神！如何才能发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又要顾及个体利益。
管理中要充分利用好身边的一切可利用资源，比如，在他们中安排小工头(带班组长)，每天按工程整个工期所定的每天工期进度的考核，和奖罚挂上钩(进度、质量、安全)，完成优良率是很重要的指标。你不抓小工头，盲目地乱抓还不乱套啊，谁会听你的啊，当着你面做点样子你看看，可一转头……
虽然小规模装修公司生存空间很艰难，陈莹说到也有其优势：
价格便宜是竞争的“法宝”
因为小型装修公司可以直接将公司设在小区里面，大大降低了成本；再加上基本不做宣传又省了一笔费用。品牌公司不同，品牌公司的房租、广告投入以及管理费等办公费用支出导致经营成本较高，所以在报价上会略高于小公司的价格。
最好的广告是“口碑”
因为单子少，可以很好的兼顾工程装修质量，从质量取得胜利，在小范围内形成自己的品牌效应。
目标锁定普通家装
市场就像海洋，不同的海域有不同的生物。品牌装修公司比较适合酒店和高档的写字楼、住宅的设计施工，小型装修公司可以将目标锁定在普通家居装修上。因为价格低的优势，正好符合了工薪阶层这一庞大市场需求
这个要看你对中小型装饰公司的定义，一切以实际情况出发为准，从市场的情况来看，所有品牌家装公司都是以项目经理制，主要是考虑到工程量较大，全靠养人风险太高，也难招到那么多经验、能力、忠诚度都比较好的员工，但对于小型装饰公司，签单价本来就不高，要想赚钱就得靠直接管理。
另外，可以以人均产值为参考依据，这个行业人均产值100万是温饱线
武汉市结婚除了准备银子外男方家还需准备哪些
两个相爱的人决定终身在一起，觉得只要有一张床就足够了，然而对双方家长来说，仅仅就一张床还远远是不够用的。
两个人结婚，其实不只是两个人的结合，而是两个家族的结合，有了子女后两个家族就有血脉传承，那种关系想分都难以割舍了。
自古以来，一但两个家族决定联姻，男方就出资彩礼，女方就置办嫁妆。
在武汉有个说发法：仰头嫁姑娘，低头接媳妇。一般男方总费用是要高于女方的。
现在说下城区男方的费用：婚房一套，最好全款，（好多是男方的房，女方的装修）这个解决了大事基本已定；酒店的酒席，男方全款（有些男城女郊，酒席不合办，男方另给酒水钱）；彩礼费用：视男方家庭环境而定，一般5-10万（这个指标不是太硬，按武汉的规矩男方给多少彩礼女方置办多少嫁妆）；钻戒首饰；提亲时候的家长、致亲见面会，得个包房大园桌的酒席一桌（要比较高档的）；结婚照的费用；还有结婚当天车队什么的等等…
汽车基本是女方陪嫁的嫁妆。
当然，如果男方确实家庭条件有限，女方本人又通情达理，做做己方家长的工作，倒也不是所有指标非得达到不可。
只要两个人真心相爱，男方多付一些耐心，所有的问题都不是问题。
愿天下有情人终成眷属！
